——市財投公司召開(kāi)2022年工作會(huì )議

為理清財投公司各部室、下屬各公司工作思路，分析研判各公司當前發(fā)展形勢，研究謀劃公司2022年重點(diǎn)工作及未來(lái)三年戰略規劃，2022年1月4日，市財投公司召開(kāi)2022年第一次工會(huì )會(huì )議。財投公司支部書(shū)記、董事長(cháng)朱鐵成主持會(huì )議，公司總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司中層以上管理人員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，戰略是企業(yè)的頭等大事公司，戰略是核心目標、是發(fā)展發(fā)向，是解決企業(yè)做什么、如何配置資源和獲取新資源的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)在戰術(shù)上可能會(huì )存在失誤，但如果戰略上出現失誤，將對公司發(fā)展帶來(lái)全局性、長(cháng)期性、決定性的影響，后果極其嚴重！財投公司作為市屬功能類(lèi)國有企業(yè)，承擔著(zhù)市委市政府賦予的特殊職能任務(wù)，所以制定公司的戰略規劃，一定要結合發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)特性，在緊緊圍繞市委、市政府決策部署，市投辦、市財政局工作安排這一主線(xiàn)的同時(shí)，做精、做細、做扎實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，確保公司長(cháng)遠穩健發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議強調，要制定契合公司實(shí)際且具有可操作性的戰略規劃，一是集公司眾人之智，集思廣益，科學(xué)謀劃制定公司發(fā)展戰略。大家要明晰財投總公司的現行架構及各公司職能定位。二是謀劃制定公司發(fā)展方向、工作目標及保障措施，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的核心內涵，以實(shí)現公司可持續發(fā)展為目標。三是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，要杜絕各自為政、各行其是，徹底摒棄管理“兩張皮”的現象，明確下屬各公司今后就是要緊緊圍繞財投總公司的發(fā)展方向和決策部署，開(kāi)展各項工作。四是要努力提升格局，提高能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而躋身全市同行業(yè)前列，打造財投公司品牌形象。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議要求，一是加強組織領(lǐng)導，細化實(shí)施方案。各公司、各部室要在前四年的工作基礎上，重新梳理、重新定位，制定具體方案。二是明晰工作內容，強化工作意識。各公司、各部室負責人要切實(shí)擔起主體責任，認真組織內部討論，集思廣益，群策群力，高質(zhì)量完成方案制定工作。三是明確目標任務(wù)，強化工作措施。各公司、各部室要抓住重點(diǎn)工作，細化目標責任，責任到人落實(shí)到崗，并建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的考核管理機制，確保工作落實(shí)落地出成效。四是時(shí)間節點(diǎn)要求。力爭春節假期前完成公司戰略規劃的定稿工作。

會(huì )議現場(chǎng)